管理沟通培训总结

发布时间:2021-05-07 14:49 编辑:西极电力网

前段时间我参加了美国休斯顿大学MBA戴宛辛教授讲解的管理沟通课程,让我学到了一些新的知识,沟通的方式,沟通中应注意的细节,沟通的要点,有效化解冲突,正确批评,赞赏人的方法,以及不同等级关系沟通的技巧等,所讲到的点点滴滴都是我们工作中的方方面面,使我受益匪浅,同时使我认识到(肇庆seo,ebod311) 自己以前在沟通中的不足,这对我以后的工作将会有很大的帮助。

首先要摆正自己的位置,管理者是权利的化身,作为一个管理者首先要懂得如何更有效的运用自己手中的权利,即要求别人,评估别人,赏罚别人的权利,要求别人不能盲目的一会去干这个工作一会去干那个工作,评估一个人要全面的考核包括工作能力,个人素质以及处事能力,不能偏于一方面,赏罚要分明,如果忽落了(学习seo难吗,mas-063) (惠州seo外包,star 418) 要求和评价的环节只在奖罚上体现权利,这属于乱用权力,就不会使员工信服,这样的管理沟通必然是是失败的沟通,运用权力的同时也是在和员工沟通,这就需要我们沟通时心态要好,不能自私,(seo按天扣费,star-429) 自我,自大,注意员工的情绪,需求和不便,主动问一下工作中的难题,主动帮忙解决难题,都会促使双方相互理解,学习沟通使我了解了沟通(seo推广费用,bree on my own) 的重要性,今后我会运用所学的沟通技巧处理好工作上的人际关系,继而全身(rbd643,ipz 891) 心地投入到工作之中,作为管理者,不仅要有应付问题,困难和挫折的能力,还要与同事,合作伙伴建立良好的人际关系

其次戴教授指出个人魅力模式是沟通的纽带,一个管理者如果在拥有权力的基础上,还拥有个人魅力和良好的人际关系必能如虎添翼,但是如果每个管理者都追求这个模式,会使我们变得筋疲力尽,也不可能让所有人满意,这就要求我们端正沟通的态度,从如何提高工作效能出发,加强与职工的(ssni-056,bree on my own) 交流,沟通最基本的就是关心,这要求我们时刻关心职工的成长,主动和职工交流让自己变的主动,当职工出现困难要主动支援和反馈,使整个沟通管理处于畅通的状态,鼓励职工把自身的价值与为公司创造价值相结合,充分发挥他们的才能,在进行沟通时要注意沟通的方法,要学会倾听,多听听员工的想法,意见,多鼓励员工学会创新意识,在倾听中了解他人,就等于为他人倾听自己时打下了良好的基础,这样就会使沟通变的很容易,学习了沟通使我了解到了有效的沟通也是很重要的。

“一切为了沟通,沟通从(vrtm-089,bbi148) 心开始“有效的沟通会创造无限的价值,有效的沟通可以使我们工作效率提高,事半功倍,要做到这一切还需要有深厚的专业知识,丰富的实践经验,良好的职业道德修养。

作为一个管理者今后我会努力做到,发挥主观能动性,勤于学习,提高自身的综合素质和(微信seo,ssni-141) 工作技能,加强与员工的沟通,与员工共享挫折的教训与成功的喜悦,,注重团结(seo软文推广,wnz-167) ,扎扎实实干事业。

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