管理者管理别人,而领导者是管理自己

发布时间:2021-04-20 13:11 编辑:西极电力网

管理者管理别人,而领导者是管理自己

有的人升职第一天会沉浸在喜悦中,但当你成为一名管理者就要面对职位的挑战。要相信这绝不是一次简单的升迁,更是检验你是否具备领导力的试金石。管理者不一定是领导者,但领导者一定具备管理者的能力。

管理,建立在合法、有偿的强权之下;而领导更加专注与个人成长及团队影响的模范作用下。因为,领导者能力的大小影响着下属的发展和企业目标达成情况。

一个人可能既是管理者也是领导者,但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。

管理者会对任何人和事进行管理,唯独对自己很是放纵;领导者虽然握有职权,但却不会利用职权去强迫下属,而是通过言传身教进行潜移默化的影响。只有这种管理自己,影响别人的才算是的领导者。

可见,管理者应(ntrd-018,star-380) 该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是:被领导者成功,领导者才算成功。爱莲商学院建议各领导者必须践行以下几方面:

1、培养下属建设团队

领导者的成功不是成就自己,而是培养队员和发展团队(大同seo,kawd-567) 。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。

这个过程,就是团队提升的过程。韦尔奇曾说,“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”所以对于一个管理者的成功就是培养出优秀的队员和团队。

2、让自己值得信赖

成为管理者并不代表一场权力的游戏于此拉开帷幕,为了建立自己的地盘,将自己对员工和公司未来发展的想法全部隐藏起来,这显然是不可取的。

反之,领导者必须真诚(seo学堂,sqte-021) 、坦率、言必行行必果,这样你的员工才会信任你,依赖你。所以,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。

3、尊重员工的个人愿景

上进的员工往往会有个人愿景,也许会与公司愿景发生冲突,但盲怒否定或排斥它们都不可取。反而应该去引导员工并为其制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道上。

即使最后没成功,你也为公司或个人建立了一项(909搜索,midd-983) 资源。因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。

4、学会分享功劳

当你成为一名领导以后,有时难免感到冲动:“请看看我做出的成绩。”因为团队表现出色时,你却希望把功劳归结于自己。担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是赋予你一项职责——帮助其他人发挥身上最好的潜质。

绝不能霸占自己队员的成就,把别人的好主意窃为己有。保持足够的自信和理智,终有一日团队获得成(ddb-259,sky-248) 功大家会明白你功不可没。

5、学会倾听意见

作为管理者,你需要维护自己的权威。但并(学seo难吗,cilimao磁力猫) 不见得每次都是独立决策,(tokyo hot n0479,ssni056) 你需要去倾听团队的声音,汇集多家之言。再睿智的领导者(内蒙seo,snis-824) ,一人独大也免不了犯糊涂,等酿成大错时,后悔就为时已晚。集众智才有利于建设和谐团队,也能充分发挥各成员的优势。

6、拥抱“负面”意见

每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对心理。但作为管理者,应该善于倾(SIRO-3295,tokyo hot n0489) 听并正视“负面”的(seo精髓,rct-402) 意见,因为“忠言逆耳利于行”,只有敢于正视问题,才有改正的机会,才能不断提升自我。

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