MBA管理极致的管理,极致的伤害

发布时间:2020-12-28 15:00 编辑:西极电力网

企业经营宛如滚滚长江,在奔腾入海的过程中,必然伴随着泥沙俱下,有问题很正常,只(vrtm-167,nkkd-019磁力链接) 要在正确的目标牵引下滚滚向前,过程中的问题都将不再成为问题。如果管理者成天拿着显微镜找问题,眼睛里容不下半粒沙,舍本逐末。管理者老是盯着问题不放的(黄飞seo顾问,ssni-127) 习惯,就可能陶醉与局部的问题而罔顾了全局。管理者应明确经营思维大于管理思维,经营是目的,管理是手段,管理是为经营做服务。

把企业当成计算机,期望用指令和数字来实现对企业的全部控制,典型实践当属美国的“蓝血十杰”。蓝血十杰是二次大战结束后,来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英,被刚刚从老亨利·福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下,进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。

从此,他们掀起了一场以数据分析、市场导向,以及强调效率和管理控制为特征的管理变革,使得福特(ktkl-015,iptd-938) 公司摆脱了老福特经验管理的禁锢,从低迷不振中重整旗鼓,扭亏为盈,(seo罗马,star-369) 再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰,以及对效率和控(300mium 086磁力,tokyo hot n0632) 制的崇拜,使之获得了“蓝血十杰(gar280,内田真由) ”的称号,人们将他们尊(seo的流程,ebod-607) 称为美国(德井义实,abp-031) 现代企业管理的奠基者。

但成也萧何败也萧何,这种绝对的理性主义,最终扼杀了企业的创新和活力,将福特重新带向(广州seo公司,star429) 了衰败。当绝(seo核心,soe 454) 对的逻辑和数字控制了一切的时候,人已事实上沦为逻辑和数字的奴隶,企业再难唤起让产品融合人性之美的企图心和想象力。

与其大费周章地编写和维护岗位说明书,还不如建立一种能激发主动性的利益共同体或事业共同体机制,并对各自的核心职责做出大致的安排,让团队成员在具体业务实践中通过组织学习,与时俱进地进一步找到适合他们的运作规律,在日常工作的磨合中,自觉形成适度跨界、相互补位、主动当责和不推诿的工作文化。

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